• Participer au dialogue de gestion avec les directions métier. Leur décomposition analytique permet danalyser leurs causes et permet de mettre en place les actions correctives.-Elaboration des écarts budgétairesLe contrôle budgétaire signifie une comparaison entre les prévisions budgétaires et les réalisations, en pratique, il ne peut y avoir de gestion budgétaire sans contrôle budgétaire. Analyse et interprétation des écarts budgétaires : Généralités sur les écarts et leur utilité Les écarts sur coûts directs et indirects; Les écarts sur le résultat; Les écarts sur les marges; Les outils de pilotage de l’entreprise : La construction du tableau de bord de gestion Connaître les caractéristiques de la gestion budgétaire. La communication est de plus en plus considérée comme une des compétences clés du contrôleur de gestion. Il existe de nombreux logiciels de gestion budgétaire (Sage, Oracle, …), le contrôleur de gestion peut ainsi collecter les données et les exporter afin de les retraiter selon les besoins de l’entreprise. Organigramme dAFRIQUE CABLES :La société AFRIQUE CABLES est structurée en processus selon lorganigramme hiérarchique suivant: Afrique Câbles fabrique et commercialise plusieurs types de batteries et de câbles téléphoniques à savoir :-Gamme des batteries :ELECTRA, dispose dune large gamme de batteries de démarrages adaptées au marché national et international et distinguées eux-mêmes par leurs performances de stockage, leur endurance et leur excellent démarrage cycle.G-Gamme BPL (Batterie Poids lourd) étudier pour les véhicules à usage intensifGamme BLS (Batterie Energie Solaire)Dotée de grille en alliages appropriés une matière active à haut rendement énergétique et un séparateur pochette «High performance» qui présente une résistance élevée à la corrosion.-Gamme des câbles téléphoniques:Elle est spécialisée dans la fabrication de différents produits des câbles téléphoniques selon la demande des clients, à savoir les câbles réseaux, les câbles branchement, les câbles de léquipement intérieur et les câbles de signalisation.CONCLUSION DE LA PARTIE THEORIQUE :Maintenant quon a eu notre idée sur les différents termes quon va traiter dans la problématique par la suite et quon a pu identifier la relation qui unit les deux disciplines phares traitées dans le sujet, ainsi quune brève description de lorganisme daccueil « AFRIQUE CABLES », on peut ainsi commencer à analyser notre sujet et apporter des solutions aux problèmes qui peuvent en découler. Quel est le meilleur traitement de l’obésité? 1.1 - Des centres autonomes de responsabilité. Parmi les différents outils qui constituent le contrôle de gestion, nous trouvons le contrôle budgétaire. Trouvé à l'intérieur – Page 275Les outils de pilotage de l'hôpital semblent également avoir peu changé . Le budget global devait s'accompagner de la mise en place d'outils de contrôle budgétaire du type budget par centre de responsabilité , et de la mise en place ... La finalité du contrôle de gestion est de garantir que les décisions et les options stratégiques s'appliquent de manière efficace et efficiente par tous les acteurs de l'organisation. Nous savons bien qu’une inflexion stratégique majeure devrait entraîner des changements importants dans les dispositifs de pilotage et de contrôle de gestion. Parmi ces outils, la gestion budgétaire qui semble dominer tous les autres, c’est une réunion de deux éléments : un ensemble de budgets et une procédure de contrôle budgétaire. L’établissement des données chiffrées, 3.1.1. Trouvé à l'intérieurLe contrôle budgétaire basé sur le budget ajusté et l'analyse des écarts prend tout son sens dans un environnement relativement stable et peu complexe ; il devient lourd dans un environnement complexe et s'avère inadapté dans un ... Les outils de pilotage pour une gouvernance budgétaire renforcée. Le enhmarking ou le hoix d’une référene externe 6. Les contraintes d’exhaustivité et de cohérence. Le contrôle budgétaire permet de coordonner les processus en déléguant la prise de décision aux acteurs opérationnels.Dans les deux cas, les outils reposent sur la confrontation entre une prévision et une réalisation. Ce document a été mis à jour le 09/07/2015 Je dédie ce modeste travail… 1 Le système de gestion budgétaire prévisionnelle comme outil de contrôle et d’amélioration de la performance des organisations : Cas COOPER MAROC Pharmaceuticals. Objectifs . Les manag… A toute ma famille et à mes amies. Ce document a été mis à jour le 09/07/2015 Le contrôle budgétaire interne - Persée. La démarche budgétaire qui correspond à une vision technique du contrôle de gestion est considérée comme étant loutil de gestion le plus adéquat dans le processus de planification des activités de lentité, surtout qu\’elle est liée à l\’ensemble des activités de l\’entreprise et permet à cette dernière. Mise en place d’un contrôle budgétaire proactif chez Méditel, La mise en place d’un système de contrôle budgétaire proactif à Dyar Al Madina, Le suivi efficace de la réalisation des budgets chez BNP Paribas Med BP, Mise en place d’un contrôle budgétaire proactif chez la direction commerciale de Médi Telecom, Le suivi budgétaire dans les sociétés de Télécommunications, Contribution du contrôle budgétaire à la performance de l'entreprise : Cas de la société Générale Emballage, La contribution du contrôle budgétaire à la performance de la DRGB, Le contrôle budgétaire, outil d’aide à l’amélioration de la performance de l’entreprise : Cas de Tchin-Lait Candia, Le contrôle budgétaire : Eléments théoriques, Le contrôle budgétaire et le pilotage de l’entreprise, Le contrôle budgétaire proactif : Importance et dispositif. Le contrôle de gestion est l’objet de profondes mutations. La procédure budgétaire se caractérise par la hiérarchie et linterdépendance des budgets (la prévision de production peut, selon les contraintes, conduire à un réajustement du budget des investissements ou du budget des ventes). La modélisation financière des consommations de ressources, 1.2.3. Module 2 : Les méthodes et outils du contrôle budgétaire. Le contrôle de gestion cest le niveau de contrôle tactique qui assure la cohérence du contrôle organisationnel ; sadresse aux responsables quel que soit leurs niveaux hiérarchiques. S\’appuyant sur les réalisations concrètes, ce type de contrôle doit être placé au niveau même des opérations c\’est- à-dire :-proche du terrain ;-limité à l\’action en court ;-continu.-Contrôle après action ou contrôle à posterioriCe contrôle intervient à la fin de l\’exécution budgétaire, il consiste essentiellement en une mesure des résultats et donc en une évaluation des performances en s\’appuyant sur deux types d\’informations :×des informations systématiques : qui permettent de comparer la situation finale (réalisation) à celle qui était attendue (prévisions) ;×des informations potentielles ou conjoncturelles : qui font ressortir des évènements imprévus, leurs causes et leurs conséquences dans les écarts constatés.Ce contrôle est tout aussi essentiel que les précédents dans la mesure où il constitue une phase d\’analyse et de réflexion qui permet notamment de :×fournir, aux responsables des unités de gestions, les éléments du compte rendu de gestion qu\’ils doivent établir à l\’intention de l\’autorité dont ils ont reçu délégation ;×mettre à jour les normes techniques et économiques ;×d\’améliorer la fiabilité supérieure de corriger les grandes orientations de gestion. 3.1 La gestion budgétaire, 3.2 Les nouveaux tableaux de bord, 3.3 La comptabilité analytique, 3.4 Les … En fournissant un cadre annuel de prévision commun à l’ensemble de l’organisation, en instaurant des procédures de collecte et de codification des réalisations. En effet, le contrôle budgétaire permet la « décentralisation par le contrôle », la direction par objectifs et la gestion par exception et constitue à ce titre un outil utile dans certains « … 14 2 –Le rôle du contrôle de gestion Dans l’optique rénovée : C’est l’optique du pilotage de la performance organisationnelle. It is filled with translated abstracts and articles from key French-language journals. Le Lexifac Contrôle de gestion est destiné à un large public d'étudiants en licence, en master, en écoles de commerce, en BTS, ou en IUT, et à ceux préparant le DCG (ex-DECF) et le DSCG (ex-DESCF). Consulter le programme de cette formation en 2022. Thèse de Master de l’année 2015 dans le domaine Gestion d'entreprise - Direction d'entreprise, Management, Organisation, , langue: Français, résumé: Cette thèse traitera le sujet de conception d’un système de contrôle de gestion ... Le contrôle budgétaire est un outil indispensable à l’amélioration du pilotage de l’entreprise et nécessite de se pencher finement sur l’analyse des écarts et de mettre en place des reprévisions les plus régulières possibles avec un focus particulier sur la pertinence de celles-ci. Avec l’aide de ces outils, il s’agira de. Ce tableau repose sur la relation : Figure 9 : Représentation des différents types de budgetsLe gestionnaire uvre de toutes ses forces pour avoir un contrôle sur tous les aléas de lenvironnement agressif de lentreprise ; il ne peut se contenter de la maitrise du passé et du présent de lentreprise, tout ce processus des budgets a pour but de fournir un meilleur contrôle sur le futur. Mémoire de 62 pages en contrôle de gestion publié le 25 juillet 2008: Du contrôle budgétaire au pilotage de la performance, comment le contrôleur de gestion gère-t-il les frais généraux d'une organisation ?. En ce sens, il remplit une fonction dauto-apprentissage de la réalité. Sa fonction et mission au sein de lentreprise occupe une position particulière. Dans la mise en uvre des stratégies, le contrôle de gestion vise lefficacité ainsi que lefficience. Compte de résultat (vision approfondie) et bilan (vision globale). • Les principaux outils du contrôle de gestion : la comptabilité de gestion, le processus budgétaire, les tableaux de bord de pilotage. outils du contrôle de gestion (plans, budgets, contrôle budgétaire, tableaux de bord) comme des instruments utilisés par les managers afin de mettre sous contrôle les activités des entreprises (Chiapello, 1996)6. Entant qu\’outil de gestion prévisionnel, la gestion budgétaire dans sa phase des prévisions, cherche au préalable à s\’informer sur les situations passées et présentes pour prévoir les situations futures. Les outils du contrôle de gestion comportent des caractéristiques ne permettant pas une élaboration et un suivi optimal des stratégies. Cette formation sur le contrôle de gestion va vous permettre de vous approprier les mécanismes et les principaux outils du contrôle de gestion afin de suivre et piloter les coûts dans votre entreprise ou votre centre de profit. Les Tableaux de bord de gestion Contenu des TBG Balanced Scorecard ou Tableau de Bord Prospectif Choix des indicateurs de gestion 5 . Le contrôleur de gestion met en place des outils de gestion adéquates Le tableau de contrôle budgétaire regroupe sur un même document les données du budget prévisionnel et les dépenses réelles effectuées au cours de la réalisation afin de comparer le budget initial avec le coût réel du projet à un instant donné. Les budgets sont établis en fonction de différentes hypothèses dactivité. La mise en place dun système de gestion budgétaire au sein dune entreprise nécessite une planification bien élaborée de la part des dirigeants ainsi quune gestion optimale des ressources, plus toutes les étapes sont bien respectées plus les budgets réalisés sont fidèles à la réalité et aux compétences internes de lentreprise et ainsi les décisions qui pourront en résulter seront bénéfiques a lentreprise. Le « cœur de métier » du contrôle de gestion est habituellement constitué par les procédures de contrôle budgétaire. Dans cette formation, vous allez pouvoir : Concevoir les budgets comme un outil de gestion nécessite :d'acquérir les méthodes d'élaboration des budgets ; d'utiliser les budgets pour contrôler l'activité et définir les actions correctrices ; de piloter la performance opérationnelle et financière par le contrôle budgétaire. Repérer et anticiper les risques de dérive. Le contrôle budgétaire est une procédure qui compare à postériori les réalisations avec les prévisions du budget dun CR, cette procédure compare :Compare des écarts entre les montants réalisés et les montants budgétés (ou montants préétablis) ;Comporte une phase didentification des causes décarts ;Est à la base dactions correctives ;Est mise en uvre au niveau de chaque CR. Afin de piloter le déploiement de la stratégie il faut assurer une déclinaison des objectifs pour ensuite les exécuter et poursuivre en faisant un suivi .Pour assurer une amélioration continue nous réalisons une roue de Deming. De nouveaux outils doivent le compléter, voire même le remplacer dans les circonstances où les carences budgétaires se font ressentir au plus fort. Une fois énoncée, elle peut être étudiée, confrontée, utilisée, discutée ou traitée de toute autre façon jugée nécessaire. Le contrôle budgétaire et fondamentalement un outil de pilotage des organisations. La mise en place d’un système de contrôle de gestion fait appel à des modes de gestion qui utilisent des outils de - Les centres de responsabilité : un levier organisationnel de mise en oeuvre du contrôle de gestion ; - Les principaux outils du contrôle de gestion : la comptabilité de gestion, le processus budgétaire, les tableaux de bord de pilotage. Construire un budget ambitieux mais réaliste, en lien avec les besoins et les moyens de l’entreprise, le défendre afin qu’il soit compris et accepté par les dirigeants et les actionnaires : telle est la mission d’un grand nombre de ... Au sens de maîtrise, le contrôle budgétaire est plutôt un outil d'aide au pilotage de l'entreprise. contrôle dans le système formel de contrôle de gestion. Il doit combler lensemble des activités de l\’entreprise, il doit être complet, approfondi, valorisé et doit considérer aussi les critères qualitatifs.On peut présenter deux définitions du budget, l\’une est ancienne, l\’autre est plus proche des préoccupations actuelles de gestion de la performance ;-On définit le budget comme étant la valorisation en francs d\’un plan d\’action destiné à atteindre un objectif donné à un horizon d\’un an\” (Ardoin).-Le budget est la traduction monétaire, économique du plan d\’action pour chaque responsable, correspondant à l\’utilisation des ressources qui lui sont déléguées pour atteindre les objectifs qu\’il a négociés pour une période donnée et dans le cadre d\’un plan.\”Le budget nest pas obligatoirement le degré définitif de la prévision dans une société (il existe des niveaux plus fins danalyse au stade de la gestion de production, ou au niveau de la gestion de trésorerie en particulier).Les centres de responsabilitéLe budget dune société est une vision de lesprit, il rassemble en fait un ensemble homogène et intégral de budgets construits pour les divergents CR Budgétaire de l\’entreprise.Cest un raisonnement fonctionnel qui prévaut en général dans la division des divers budgets.Un CRB présente un nombre de caractéristiques :-cest une entité éternelle au sein de lentreprise sous le commandement dun responsable opérationnel,-il doit achever une mission précisée par un certain nombre dobjectifs et pour cela il repose sur des moyens propres ou partagés,-il dispose dune certaine indépendance vis à vis de léchelon supérieur de la hiérarchie et précisément dans la fixation de son budget.Il existe plusieurs types de CR dans une entreprise. The meaning of the pilot episode of Sharp Objects, The impact of client death on health care workers, Politics and Empires: A look of the Ottoman Empire and the Austrian Empire in 17th century, Short history of women’s rights in Canada, Onchocerciasis (River Blindness) in Africa, Spokane Native American tribe and “The Lone Ranger and Tonto fistfight in Heaven” by Sherman Alexie, Sexist stereotypes in Pride and Prejudice by Jane Austen, The concept of inclusive classroom: Points of view, Improving the Role of the United Nations in the Myanmar Conflict Working Toward Trust Building Mechanisms, Multi-splitting delivery for the vehicle routing problem, Le lien entre les inégalités et la croissance. Trouvé à l'intérieur – Page 112Positionnement du contrôle de gestion et identification du métier 3.4 Les outils et procédure de la gestion budgétaire : • Démarche et pratiques budgétaires • Rôles des budgets dans l'organisation • Les outils de construction budgétaire ... Le calcul des coûts permet de suivre les ressources consommées en fonctions des biens ou des services produits. De cette confusion vient sans doute une partie des critiques. Les écarts sont souvent qualifiés de « favorables » (ce qui est généralement une bonne nouvelle) ou de « défavorables » (ce qui est généralement une mauvaise nouvelle). Ces documents peuvent également vous intéresser ! OUTILS DU CONTRÔLE DE GESTION – CYCLE ACCÉLÉRÉ – Objectifs: Renforcer les compétences des participants en matière d’outils du contrôle de gestion : – Les systèmes de calcul des coûts ; – La planification des projets et le business plan ; – La budgétisation et contrôle budgétaire : – Les tableaux de bord de gestion. permanents, bénévoles, chargés de la gestion d'une association, d’une fondation, personnes en charge du contrôle d’une fondation / association, et/ou assurant des missions de service public : emploi, santé, logement, culture, sport, transport. 17,99€, Accès immédiat à la version électronique (HTML et feuilletage) 12 ACOR RG F°CG Guide V3 . - Les centres de responsabilité : un levier organisationnel de mise en oeuvre du contrôle de gestion ; - Les principaux outils du contrôle de gestion : la comptabilité de gestion, le processus budgétaire, les tableaux de bord de pilotage. Apparu au début du siècle aux États-Unis, il se diffuse assez rapidement en France. L’outil permet d’assurer la cohérence budgétaire, de suivre l’activité financière de l’organisation et constitue un véritable moyen d’analyse et d’aide à la prise de décision, ce qui valorise l’activité du contrôleur de gestion. La phase planification est suivi dune phase de réalisation et de mise en uvre, dont les résultats sont soigneusement suivis, vérifiés et analysés, afin, de se traduire par des actions correctives incorporées dans la planification du cycle suivant (révision des objectifs) en capitalisant sur lexpérience. Le contrôle budgétaire L’analyse des éarts 4. L’outil budgétaire est l’un des dispositifs de contrôle de gestion les plus utilisés (DFCG, 1994 ; Chenhall et Langfield-Smith, 1998a ; Jordan, 1998 ; Ekholm et Wallin, 2000 ; Guizani et Brunhes-Faure, 2002). Les budgets opérationneLs 271 Chapitre 9. Du rôle de la fonction au savoir-être du contrôleur de gestion, de la définition des centres de responsabilité à la construction des budgets, business plan et tableaux de bord, Le grand livre du contrôle de gestion présente un ... Mais il s’agit d’un outil en déclin que récemment certaines firmes n’ont pas hésité à supprimer totalement, malgré le coût qu’elles avaient supporté auparavant pour le mettre en place. La planification et lélaboration des budgets de ses différents types nest pas une fin en soi, il faut alors constituer des supports afin de constater les écarts entre ce qui a été planifié, les objectifs préétablis et ce qui a été réellement réalisé. fiches mémos synthétiques/strong pour une révision efficace du cours exercices /stronget un entraînement à l’épreuve pour être prêt le jour J les grands thèmes du programme en 4 parties/strong strong” AU SOMMAIRE :Concepts et ... Généralement, le contrôle de gestion constitue un outil important et essentiel pour les dirigeants dans leurs prises de décisions. Date de mise à jour. Ceci témoigne dune structure solide bien organisée, dun sens de responsabilité de la part des équipes ainsi quune grande compétence au niveau du service de contrôle de gestion ConclusionNous arrivons à la fin de ce projet scientifique, durant ce mois de stage, jai pu remarquer que la gestion budgétaire est loutil principal sur lequel le contrôleur de gestion sappuie pour mesurer le degré de réalisation des objectifs de lentreprise et de traduire ceux-ci en objectifs quantifiables et mesurables; en analysant les écarts, cet outil fournit des informations très utiles quant à lefficacité et lefficience des structures de lentreprise. Le contrôle de gestion apparu comme un processus, une « boucle » qui suppose lapprentissage par répétition. La gestion budgétaire qui correspond alors à une vision technicienne du contrôle de gestion est considérée comme l'outil de gestion le plus adéquat dans le processus de planification des activités de l'entreprise. le contrôle de gestion organisation, outils et pratiques 3e édition Cet ouvrage présente les aspects organisationnels et les outils classiques du contrôle de gestion, et met l’accent sur les évolutions actuelles et les nouveaux enjeux de la discipline. Le contrôle budgétaire est un outil de la direction générale. La mise en place d’une programmation budgétaire par objectifs et/ou par programmes. contrôle budgétaire n'apparaît pas subitement, différentes tentatives d'amélioration de la gestion de la compagnie conduisent les responsables à envisager des outils nouveaux. Il traduit en termes d\’encaissement et de décaissement l\’ensemble de données prévisionnelles et détermine un solde de trésorerie mensuel. Sur les mois d’octobre et novembre 2017, une cinquantaine de cadres territoriaux d’Ille -et - Vilaine ont acce pté de répondre au questionnaire . une procédure budgétaire, une comptabilité de gestion demandent une adaptation pertinente aux différents contextes que connaissent les entre-prises. To see this page as it is meant to appear, please enable your Javascript! La Formation Suivi budgétaire techniques et outils va vous permettre d'identifier et choisir les différents types d'indicateurs dans un contexte de contrôle interne efficace. Elles font également lobjet de débats lors des réunions périodiques de suivi budgétaire.-Le tableau de bord :Le tableau de bord est linstrument qui permet au responsable deffectuer en permanence un contrôle sur les recettes et/ou les dépenses liées à sa zone dinvestigation de chaque département.il attire son attention sur des points-clés, fait apparaitre ce qui a un caractère anormal ou ce qui a une incidence importante sur le résultat de lentreprise, en un mot il donne au responsable les informations qui lui sont indispensables pour agir à court terme.Le tableau de bord comprend tout dabot des informations comptables et budgétaires permettant de suivre les couts et/ou les résultats du centre de responsabilité par rapport à la prévision budgétaire. Trouvé à l'intérieur – Page xiiiLe quatrième chapitre est consacré à l'examen d'un outil classique, bien que fortement critiqué, du contrôle de gestion, à savoir les budgets. Il traite succinctement de la place de l'outil budgétaire dans une démarche de planification ... La direction définira les moyens à mettre en uvre pour réaliser ces objectifs, elle définit les variables dactions sur lesquelles elle compte asseoir son plan daction. Les outils du Contrôle de Gestion Le Système d’Information Les centres de responsabilité La comptabilité analytique : instrument privilégiée du CDG La Gestion des stocks Nouvelle approche du Contrôle de Gestion La comptabilité analytique selon le couple: ABC/ABM L’ABM : Nouvelle approche du Management de l’Entreprise Alliant avec pertinence la théorie, l'analyse et la mise en pratique technique, le manuel de Contrôle de gestion couvre l'intégralité du programme du Diplôme de Comptabilité et de Gestion, épreuve n° 11. 07/04/2014. Le budget doit également favoriser la communication à plusieurs niveaux. Figure 10: le principe du contrôle budgétaireLes différentes étapes du contrôle budgétaire : D\’une manière générale, on distingue trois étapes de contrôle :-Le contrôle avant l\’action ou contrôle à priori :Ce contrôle est assuré principalement dans la phase d\’élaboration des budgets. Des années 1960 aux années 1980, il est fréquemment synonyme de « bonne gestion », réputation qu’il conserve encore souvent aujourd’hui. A toute ma famille et à mes amies. Les enjeux de la Finance ont changé: les responsables financiers doivent faire face à de nouvelles normes comptables, une sophistication des montages et des produits financiers ainsi qu'à l'obligation d'obtenir des résultats à court ... Mais celle-ci est amenée également à réaliser des investissements pour améliorer son fonctionnement ou développer ses activités.Il faut donc procéder successivement à l\’étude de :-L\’analyse de la rentabilité des différents projets d\’investissement ;-La sélection des projets retenus dans le programme d\’investissement ;L\’établissement du plan de financement ;Les documents de synthèsesLes principaux budgets de tous les départements étant établis, il maintenant davoir une vue densemble. Le contrôle de gestion répond à de nombreuses finalités stratégiques et organisationnelles. Repérez vite tous les ratios utiles et tirez-en parti ! L'objectif du contrôle de gestion est de mesurer, d'analyser, et d'améliorer la performance de l'entreprise. 1PARTIE I : VOLET THEORIQUE……………2INTRODUCTION DE LA PARTIE THEORIQUE :2CHAPITRE I : GESTION BUDGETAIRE ET CONTROLE DE GESTION2SECTION 1 : Le contrôle de gestion :2SECTION 2 : La gestion budgétaire:5CHAPITRE II : PRESENTATION GENERALE DE LA SOCIETE AFRIQUE CABLES6SECTION 1 :Présentation de lorganisme daccueil6Section 2 : Produits fabriqués9CONCLUSION DE LA PARTIE THEORIQUE :9PARTIE II : VOLET PRATIQUE.10PROBLEMATIQUE « Lélaboration et le suivi des budgets dans un système de contrôle de gestion »10CHAPITRE 1 : LA MISE EN PLACE DUN SYSTEME DE CONTROLE BUDGETAIRE :11SECTION 1 : Les différentes étapes de la mise en place dun système de gestion budgétaire:11SECTION 2 : Les différents types de budgets a mettre en place chez Afrique Câbles :13CHAPITRE 2 : LES DIFFERENTES ETAPES DU CONTROLE BUDGETAIRE :17SECTION 1 : Les différentes étapes du contrôle budgétaire :17SECTION 2 : Les différents supports du contrôle budgétaire et lanalyse des écarts constatés :19CONCLUSION PARTIE PRATIQUE :22CONCLUSION23BIBLIOGRAPHIE24ANNEXES25 Liste des abréviationsCR : Centre de responsabilité CG : Contrôle de gestionGB : Gestion budgétaireListe des tableauxTABLEAU 1: FICHE REPRESENTATIVE DE LA SOCIETE8TABLEAU 2: REPRESENTATION DE BUDGET DES VENTES14 Liste des figuresFIGURE 1 :PRESENTATION DE LA ROUE DEMING ET SES ETAPES10FIGURE 2: PRINCIPES DU CONTROLE DE GESTION11FIGURE 4: LES ETAPES DE LA GESTION BUDGETAIRE EN GENERAL13FIGURE 5: SECTEURS DU GROUPE YNNA HOLDING14FIGURE 6: HISTORIQUE DAFRIQUE CABLES15FIGURE 7: ORGANIGRAMME DAFRIQUE CABLES16FIGURE 8: LES ETAPES DU SYSTEME BUDGETAIRE20FIGURE 9 : REPRESENTATION DES DIFFERENTS TYPES DE BUDGETS24FIGURE 10: LE PRINCIPE DU CONTROLE BUDGETAIRE25FIGURE 11 : REPRESENTATION DE DECOMPOSITION DE L\’ECART SUR PROFIT29. • Elaborer les arrêtés budgétaires et financiers mensuels et produire les documents de suivi budgétaire spécifiques, tels que le suivi du Plan de relance, des dépenses sur recettes fléchées… et les comptes rendus de gestion transmis au contrôle budgétaire du Ministère (CBCM).
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